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公司深化机构改革 重新调整职能

   为更好的适应公司发展，优化业务流程，提升公司综合管理水平，近日，经公司总经理办公会议研究决定，对公司三级组织机构和职能进行了调整，构建更加科学完善的组织机构和运行管理机制。
   按照精简分流的原则，调整后，公司将直接直管各生产厂，管理干部由140人缩减至99人。具体为由改革前的12名副总经理以上领导干部调整为：1名总经理、1名执行董事、3名副总经理（分别主管职能、经营、生产）、1名总工。新聘副部级管理人员将直接管理各职能部门和生产单位。
   在部门设置上，对部份部门进行了调整，将更加具体专业化。企管部变更为人力资源企管部；经理办变更为行*部；其次设立了财务部、审计部、保卫部。公司设备由装备技改部直管，设备的维护维修交由机修厂，统一由公司总工负责。经营方面由管理经营的副总经理直管，下设供应部、销售部、仓储物流中心。各生产单位统一由管理生产的副总经理直管。
   此外，公司还出台了按照部门职能划分出综合管理权限和审批流程，对公司各个接口管理权限及报批程序进行了规范统一。
   这次机构改革，是根据企业的发展需要，通过精简部门，分流人员，直接面对直管领导,建立精干高效的工作机构。以求企业在当前困难的钢铁市场竞争中，灵活应对各种竞争和挑战，不断发展壮大起来,机构也向着现代化的企业管理方向学习改进。

                                            （王丹  吴刚）