企管部 | 规范合同 严抓考核
发布日期:2017-11-29    作者:    来源:    点击量:0    分享到:
2017年11月17日,企管部在招标办公室主持召开会议,学习传达公司*委工会扩大会议精神,企管部全体人员参加会议,会议主要传达了以下几项内容。一是指明了未来发展方向,钢铁产能西部地区可以等量置换,我们公司钢铁产能是国家认可的、合法的,在未来可以按照国家相关要求,依法依规采取等量置换原则更新设备;二是任职保证金按期兑付,确保职工利益不受损失;三是养老、医疗等相关社保问题,医疗保险基本已缴清,不会影响职工医保看病问题,养老实行“退一补一”不会影响员工因辞职不能办理养老转移接续;在生产方面,公司想方设法节约成本、提高效益。提高球团矿碱度,多吃球团矿减少外购烧结矿使用量;提高转炉废钢入炉量增加产量提高效益;同时,高炉新建铁前系统,撕碎废铁加入高炉。会议同时传达学习了其他内容。会议认为目前公司内外因素极为不利,但在公司**工的带领、在全体职工共同努力下,目前公司运转基本平稳,职工收入稳步提高。希望大家坚定信心,为汉钢未来发展做出贡献。

 

本次*委工会扩大会议的顺利召开,不仅传达了全体职工最关注的切身利益问题,同时为企业未来发展指明了方向,企管部全员倍受鼓舞,对公司信心十足。企管部全员坚定信心,不信谣不传谣,积极响应贯彻会议精神,从实际工作出发,为公司出谋划策,提产增效。在合同方面,规范公司对外物资采购、产品销售、承包供货、业务劳务承包、试用、基建工程等所有对外合同的签订执行过程,减少合同漏洞和错误,避免产生法律纠纷等影响公司正常生产和运营的事情发生;加强购销物资的质量、价格控制,在保证使用的情况下满足低价原则和性价比原则,有效降低采购及库存费用,增加公司效益。统计方面保证数据及时、准确,为生产提供各种数据支持;企管方面通过日常月度生产承包责任制绩效考核调动员工积极性;8月份制定《提产增效激励考核办法》来提高积极性,提产增效(因外购6-8家烧结矿成分复杂,炉况不稳定);10月份又制定《核心团队生产风险抵押金试点实施办法》在炼铁、炼钢试点3个月,为强化核心团队建设,提高骨干人员的工作积极性,实现增产增效。我部都在想方设法增加公司的效益,能坚定信心,团结一致,努力工作,为汉钢未来的发展做出贡献。
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