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会议认识到，公司面临的外部环保压力越来越大，但是在公司各级**工的带领和全体员工的共同努力下，保持了公司正常运转。我们2016年11月由“四班三运”转变为“三班三运”转，减少人员幅度达40%以上，同时实现了员工们的收入较去年有较大幅度提高，员工生产积极性大幅度提高。机修厂2017年1-11月完成基建工程项目：450线SVC及集中监控工程、造球630KVA变压器拆除、安装、厂区路灯安装工程、450线测宽、测厚仪拆除、安装、2#高炉布料器更换、竖炉脱硫工程、3#高炉2#热风炉炉床修复、轧钢厂三联箱抢修、四烧上料皮带支架及漏斗制作、3#烧结机拆除以及耐材库钢结构拆除、技术部传感器预埋件12件制作、石灰厂机械、电气部分检修。提前完成了集团公司各单位春季预防性电试验工作及竖炉大修等工作任务，为汉钢稳定发展做出了贡献。

本次集团公司*委、工会扩大会议的顺利召开，不仅传达了全体职工最关注的切身利益问题，同时为企业未来发展指明了方向，全体员工倍受鼓舞。会议同时及时消除各种谣言，为各级管理人员树立了良好的工作信念。机修厂各级管理人员将树立坚定的信心，变压力为动力，积极落实公司扩大会议精神。一切要从机修厂实际情况出发，以从管理出效益，勤奋出业绩理念，积极为公司降低材料、备件消耗。同时进一步确立安全是完成各项工作任务的前提和保障，针对机修厂负责全公司的水电安全运行，工作现场、环境多变，高、危、脏、苦的工作性质，分解安全指标，落实安全责任，作业区以每周安全例会为基础，总结上周工作，安排好本周工作。做好每月的安全检查工作，抓好岗位自查、技术工人巡查，专业管理人员专项检查等工作，分工负责、全员参与、责任到人，积极有序排查隐患。通过培训，每月考核，引导教育每位员工，熟知掌握岗位操作技能，按程序严格操作。检修工作以工艺安全指导书为指导，保证每位员工熟知工作内容、环境、危险源点、安全措施，扎实开展反“三违”，做到“四不伤害”。　　

机修厂同时要为服务单位提供优质服务，做到招之即来，来之能战，战之能胜，为各单位做好保驾护航的作用。如遇生产单位出现突发设备故障时，机修厂技术工种全体人员，都必须无条件的、迅速投入到抢修、检修工作中来，保质保量的完成检修任务，为公司生产顺行作出我们的贡献。保证检修工作安全、高效、高质量的完成，使机修的整体服务“品质”得到较大的提高。同时，充分发挥自身的技术优势，做好修旧利废，发扬勤俭节约的精神，要求从节约一度电、一个螺丝帽、一根焊条等细小的点点滴滴工作做起，养成积少成多，积沙成塔的工作习惯，努力降低各项物料消耗，为公司降本增效做出自己应有的贡献。