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会议认为，汉钢经过几次减员分流，采取“减员不减薪，增员不增资”，机关不设科，机构、人员尽量优化，薪酬按目标任务进行考核，高管由管理集团考核，和杨矿一样，存在机关人多，工作不能满负荷，人熟面子拉不开等问题。川汉少有国企遗留下的一些问题。对此，董事长王干文指出，针对各公司所报的“三定”方案存在的问题，要认真审视，各公司要根据工作需要，科学、合理地设置机构、核定编制，分工定岗，各二级单位、部门设一正一副，有些可以只设一正，下面不再设科，可以有业务主办，职务免了的人员就不要轻易再任命了。要合理优化薪酬制度，注重培养技术人才，从薪酬制度上设计好管理干部和专业技术人才两条上升通道，对老员工从薪酬上要有所体现，避免人才流失。

监委会杨光主任强调，人员要高效利用，以前叫人力资源，现在叫人力资本，一字之差，区别很大。汉钢、杨矿因国企转制，带有深厚的国企管理成份。一定要认真做好“三定”工作，为今后的考核工作打下坚实的基础，要克服机构臃肿，人浮于事，效率低下的问题。赞成管理和技术两条线的薪酬管理模式，要学习先进管理经验，划小核算单位，梳理岗位，设定人员，明确考核目标，建立机制，严格考核，末位淘汰。

梁伟总裁强调，为了不引起大的波动，由各公司重新修订方案，集团公司成立牵头，抽调专门人员，成立专门机构，协助各公司实施推进，从川汉和杨矿进行试点，石灰厂收回经营后，从一开始就要做好“三定”工作。最后在汉钢推行实施。要迅速扎实持续有效地推进“三定”工作。