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会议传达了管理集团相关会议精神，一是机构设置调整：设立仓储物流中心，负责原、燃、材、辅料，产、成品，备品、备件、废旧物资等的管理、配送等工作。原汽车队、供应部、销售部、装备技改部相关职能统一归口。二是部分领导分工调整如下：李戈，常务副总经理，协助总经理工作，负责公司生产、安全、环保、水电能源、仓储物流配送管理等工作。分管安全生产环保部、仓储物流中心、各生产厂。王辉副总经理、王恒副总工程师协助做好安全生产管理工作。冯永安顾问协助总经理做好分配的工作。三是部分管理人员职务调整：王恒副总工程师兼任安全生产环保部部长，张彦慧副总工程师兼任轧钢厂厂长，田敏任炼铁厂厂长，田建军任仓储物流中心主任，李云任轧钢厂副厂长。免去：王恒炼铁厂厂长，李云机修厂副厂长职务。吉晓东轧钢厂厂长、张光轧钢厂副厂长职务，另行安排。

会议指出：电炉项目设计及设备制作正按计划推进，部分设备开始进场，公司各级管理人员和项目指挥部要齐心协力，以加快电弧炉建设为中心，在不影响设备吊装的同时，加快电炉、精炼炉、变压器等基础开挖，科学合理安排设备安装时间与送货、减少吊装环节，降低物流成本，在设备安装过程中相关检修、操作人员进场参与，开始检修、操作培训。项目指挥部、炼钢厂、安全生产环保部配合，以“走出去、请进来”的方式，衔接电炉生产团队，与销售部门做好合金钢产品开发、市场调研相关工作。以安全、高产、稳产为基础，以只争朝夕的精神，推进电弧炉项目建设，全力做好企业转型升级脱困发展各项工作。

炼铁厂在安全、高产、稳产的基础上，抓好设备管理、经济配料，降本增效。轧钢厂对二线技改工作要加快进度。供应部门做好原燃物料的储备供应。做好与超细粉返矿加工，有效盘活资金；针对仓储物流中心，做好清库、盘库，尽快完成交接。企管部做好电弧炉岗位定员及机构整合相应工资承包测算等工作。