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会议首先由炼铁厂安全生产技术科科长黄宝新传达公司“劳动竞赛实施方案”精神，炼铁厂结合实际情况制定下发“炼铁厂开展劳动竞赛通知”。同时，成立以厂长田敏为组长、各相关作业区区长、高炉工长及相关技术人员为组员的劳动竞赛小组。通知对竞赛指标进行了细化分解，同时，对各相关单位今后工作中控制重点及实施措施进行了明确。

1、强化产量意识，高炉和竖炉区长每天务必分析影响产量提高的原因，重点查找自身方面原因，正确制定合理对策。

2、高炉作业区强化高炉日常操作与工艺管理，强化工长工作责任心，将炉况超前判断及调剂放在首位，强化顺行与炉温控制，减少或杜绝慢风，同时，加大出铁现场管理，力争渣铁排放干净，铁口工作正常。

3、高炉在炉况允许的条件下，最大限度用完风温。

4、加强热风炉操作管理、设备点检维护与操作监督，强化烧炉，杜绝跑风、断风等操作事故；加强布袋箱体日常检漏及布袋更换工作，降低煤气含尘量，保证煤气设施正常运行；同时，强化煤气管网专业检查，降低煤气泄漏发生几率，为高炉正常生产，降低慢风率提供有利条件。槽下重点做好筛网检查清理工作，提高入炉物料的筛分效果。

5、竖炉作业区在保证球团矿的碱度和转鼓指数要求的前提下，努力提高产量，为降低入炉烧结矿配比打基础。          

6、原料作业区加大中速磨及喷煤设备设施的检查维护，确保喷煤系统设备运行正常，确保煤粉喷吹满足高炉的要求。同时加强供料和二破筛分管理，保证每天焦丁用量，杜绝断料混料事故。

7、检修作业区务必强化检修工的检修效率，必须做到随叫随到，同时，加大重点设备的专业检点维修及主卷扬、炉顶设备的检查工作，杜绝由于故障而导致的高炉减风，进一步降低设备休风率。

8、全厂各岗位员工务必强化岗位责任意识，一切工作都要以高炉顺行和提产、降焦比、降低入炉烧结矿配比为准则，提升工作质量，尽职尽责完成好本职工作。

会议最后，炼铁厂领导班子对本次劳动竞赛相关事宜进行了安排部署，并提出以下要求：

1、各作业区要根据自身实际，制定内部激励奖励考核办法，分解指标，落实责任，尽量做到细化量化考核兑现，不能量化指标考核的，采用班组或个人评先、评优办法，也要分档次给予分配。

2、各作业区制定的激励奖励考核办法，要起到激励先进，鞭策后进作用，要倾斜重点关健和技术业务骨干岗位人员，不能“撒胡椒面”式的全员平均享受。

3、对在本次活动中做出突出成绩的个人，炼铁厂将给予特别奖励。

4、炼铁厂每位干部员工要通力协作，发扬主人翁精神，无以例外地投身到本次活动。在活动期间，对违规违纪和造成工艺工序、生产、设备事故的，要加重处罚力度；对发生故障、事故的责任人及所在班组，扣减当月奖励，对造成四级以上安全生产，设备事故的责任人及作业区管理人员，一律否决当月奖励。