新闻中心

认清形势 谋篇布局 同心协力 降本增效
原料公司节能降耗降本增效侧记

    2012年伊始，集团公司机构改革，原料公司成立。面对外部市场严峻的形势和内部持续限产及成本居高不下的压力，原料公司领导班子加强团队建设，提出了“忠诚敬业 诚信服人 创新增效 铸就辉煌”的生产管理理念，在保证生产均衡、稳定、安全运行前提下，将节能增耗、降本增效工作放在突出的位置，切实抓紧抓好，经7个月坚持不懈的努力，取得显著成效，达到预期目标。

                       全面动员  认清形势  明确目标

    面对严峻的市场形势，集团公司经济责任制考核力度加大了成本考核的比重。对此，原料公司开展了广泛的宣传动员。首先，对干部提出明确要求，要求干部必须统一思想意志，坚定信念，要有超前的工作意识，要学会精打细算，追求精细化管理。其次，自上而下，逐级组织传达学习集团公司相关文件精神，使全体干部和员工对集团公司面临的市场环境和严竣的形势有一个清晰的认识。同时，眼睛向内，分析不足，向全体员工不断灌输原料公司节能降耗、降本增效，提高生产效益的重要意义。

                       深入分析找潜力 突出重点抓落实
                          实现综合成本的有效控制
    2月份，原料公司责成各单位通过班组讨论，逐级制订并上报降本增效方案，其内容，措施涉及广泛，认真分析研究，从系统着眼，抓住影响综合成本的主要因素，强力推进各项工作。
    原料公司产品综合成本构成中，原料、电耗所占比重很大。因此，供销、生产单位、财务加强协调沟通，做到信息共享；大宗原料的采购、依据掌握的市场价格信息和内部生产需要及库存情况，严格价格管理，合理控制进货量；材料、备品备件的采购，严格审核，并通知供货单位依市场行情重新报价；对所采购的所有物资执行谁采购谁负责的责任追究制。
    同时强化生产的组织管理，发电方面，3MW机组保厂内供电，6MW机组充分利用煤气多发电，以供铁合金电炉使用。铁合金方面，强化炉况控制，多用自发电，少取网上电，以利铁合金成本的明显降低。
    1-8月，原料公司不但月月完成了集团公司下达的生产任务，各项经济技术指标稳定，符合考核要求，且成本月月呈下降趋势，由元月份吨焦综合成本1983.83元降至7月份的1430元，Femnsi合金由元月的8719.15元下降至7月份的7222元。（原料公司）