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会议首先听取了各董事所在公司关于下半年的工作汇报，会议充分肯定了所属各公司的工作成果，尤其肯定了汉钢公司在电弧炉建设项目申报方面取得的成绩，杨家坝矿业公司在面对自然灾害后恢复生产上取得的成效。同时，会议分析了当前和明年的生产、经营和管理中存在的困难和问题，并提出了下一步集团公司和各公司的工作目标和工作措施。

会议重点审议了2019年集团公司项目投资预算方案，原则同意汉钢公司电弧炉项目、550半连轧项目、石灰厂自主经营项目和天和世纪废钢回收加工基地建设项目的投资预算方案。以及通过了2018年年度表彰奖励方案和总裁办公会提交的人事任命事项。

会议认为，2019年度的投资项目，要在集团公司的领导下，加快建设进度，确保如期投入使用。汉钢公司电弧炉项目，要按原计划及各单项招标结果，分步安排落实资金，千方百计抓紧工程建设，务必在明年6月底前实现完成整体试车；汉钢公司550半连轧项目是电弧炉的配套项目，轧钢线升级改造势在必行，其投资已列入总体投资计划，要尽快进行设备选型并按程序招标；石灰厂收回自主经营项目；天和世纪废钢回收加工基地建设项目，主要设备已列入电弧炉建设配套项目完成了招标，加大工作力度，要加快工程建设进度，确保汉钢公司生产所需废钢原料供应。

会议强调，集团公司当前和今后的主要工作，一是要以效益为核心抓经营，尤其要利用好现有产能和设施设备，产生最大的效益。二是要完善以利润为中心抓管理，建立健全考核激励机制，完善审计、财务等专项监督、运行机制，抓好人力资源的调度管理。三是要以电炉建设为核心抓项目，要把汉钢电弧炉建设、天和世纪废钢回收加工基地建设作为今后工作的重点，抓紧抓好。